長期利益のマーケティング 伝わる価値の伝え方

数値化、見える化は1つの発明である。

投稿日:2014年5月23日 更新日:


こんにちは。唐木です。

見えるようにするって、
それだけで大きな価値があります。


結構前に流行った(?)言葉でいうと、
「見える化」とでもいうのでしょうか。

見える化の対象はいろいろあります。

たとえば、
会社でも人でも何でもいいですが、
「それらの内面」のような
「ハッキリと目に見えにくいもの」が
見える化の対象としてあげられます。

何が課題問題かがハッキリする、
何から手をつけていいかハッキリする、
モヤモヤや不安、胸のつっかえがとれる、
などなど、見えるようにすることで
プラスになることが多い。

なので、
課題問題を、全体像と往復しながら
整理整頓していったり、
クライアントの頭の中自体を雑談を通じ
整理整頓していったりするのは、
コンサルタントの大きな仕事の1つになる
というわけです。


パリにある
世界最古のファッション教育機関、
“エスモード”の創設者である
アレクシス・ラヴィーニュは、
エスモードの創設者であると同時に、
マネキンとメジャーの
生みの親

でもあります。

それまでのファッション技術習得は、
感覚的で、見習による習得しか
方法がありませんでした。

そこにマネキンとメジャーによる
視覚化、数値化を持ち込み、
体系的に教育を提供することが
可能になりました。

それにより、
ファッション技術の発展は
加速することになります。


これ、画期的なことじゃないです?

想像ですが、
ファッションって当時は今以上に
感覚的に伝えることしかできない、
まさに「見て盗め」な
職人的世界だったのではないでしょうか。

もちろん、
センスによる部分が大だと思いますので、
今でもその要素は変わらないでしょう。

しかし、
技術の伝達は、
数値化によって
より伝えやすくなり、
より伝わりやすくなった
ことは
間違いないように思われます。

ですから、画期的な発明も、
ちょっとしたことからはじまるはず。

そのちょっとしたこととは、
感覚的な分野に数値化を持ち込むなど、
見えにくいものを見えやすいようにしてみる。
データをとる、仕組みにする。
それだけでも十分な発明になるはずです。

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